2018年的游戏圈 我们仍将经历苦难

　　很久没有自己写过东西了，在落笔这个标题的时候，我满心的是感慨以及庆幸。在行业遇冷的时候，我又熬过了这个冬天，但是下一个冬天我能不能熬过去，我并不知道。作为一家媒体的负责人，讲真，我内心中焦虑的成分或许是更多，但是无法言表。

　　2017年，行业面对了巨大的转变以及“滑坡”。整体行业的收入是呈现增长状态的，但是这个增长几乎是腾讯、网易的增长。绝大部分人与行业的增长没有关系，只能默默的看着、体会、感悟，又或者是痛苦着。

　　根据部分已发布的数据显示，2017年，中国游戏行业总营收达到2036.1亿元，而腾讯游戏仅Q2的收入就达到了238.61亿元，同期网易游戏的收入也达到了94.3亿元。这两家公司鲸吞了这个中国游戏市场上绝大部分的份额。在这样的背景之下，大多数游戏从业者，或许已经到了无路可走的地步，转型或者离开，再或者……死。

　　跟很多人交流过这个问题，我也始终抱着一种很主观的态度，就是中国游戏行业的规模其实养活不了这么多人。即使是超2000亿的规模，中国游戏行业的公司或者人，都太多了。随便搜索一个其他行业的数据，就能得出这个结论。

　　TalkingData发布的一份数据显示，这里请注意，这是2015年的数据，2015年我国社会物流总额为219.2万亿，总费用额为10.8万亿。同期，我国全社会商品房销售金额为8.7万亿、全社会卫生医疗总费用为4.1万亿，全社会住宿和餐饮总费用为0.85万亿。相比游戏行业，这些都是庞然大物了吧，可在当前的社会经济背景下，即使是这样的庞然大物，都在经历着一样的苦难与寒冬。

　　这篇稿子，也是和一些朋友们聊天后整理汇总出来的，不同的人，不同的岗位，看一下我们这个行业的人正在经历的，或许有些人一样，又或者不一样。

　　1、前有大山，后有追兵。离开，才是改变现状的唯一途径

　　(X小姐，深圳某研发公司美术部负责人)

　　Q：你觉得目前你做的工作是你满意的吗?

　　A：工作的职位和薪资，我目前来说是满意的，但是工作环境的状态对我来说非常不满。公司项目进度非常的赶，而且返工的要求非常多。工作大量堆积的结果就是，即使是公司执行996的工作制度，但是依然是超时工作。每天上班的时间严重的超过公司规定，身体上出现了非常大的反应，比如月经不调，已经3个月没有了。可是，每天依然要这样的加班加点，否则就会被淘汰。很想好好的睡一觉，给自己放个假。

　　Q：身处你这样的位置，你最大的焦虑是什么

　　A：竞争带来的焦虑，每次公司的研发会议上，总有人提出某某产品的画面或者素材的质量比我们好，可说这些话的人未必就是懂美术工作的人。非专业人士提出的问题，并不能直截了当的告诉我们一个准确的对比，那就是别人的素材比我们好在哪里，我们又差在哪里，只有一句话：“别人的素材比我们好看”。而这种主观上的东西又没有一个判断的标准，只不能停的改改改，幸好公司公司实力还算可以，能经的起反复的修改和折腾。内部的竞争也会带来巨大的压力，新来的年轻人，比你便宜还比你努力，这点也是焦虑的来源。

　　Q：你认为该怎么改变你的状态?

　　A：公司实行奖金制度，当产品上线达到不同阶段的收入后，每个月的奖金非常可观，足够的多的收入能极大程度上缓解焦虑。当有一天存够足够钱的时候，我会离开这个公司，找一个稳定轻松的工作。不在这样的环境之下，或许就能改变现状。

　　Q：你对这个行业还抱有什么样的期望?

　　A：我并不在乎这个行业怎么样，我只在乎收入与我自己。

　　2、找产品几乎没有“两情相悦”。坚守，只为等一个爆款！

　　(D先生，北京某发行公司产品引入商务负责人)

　　Q：现在在你这个岗位上，你的感觉怎么样?

　　A：非常不好过，公司没产品，所以要拼命出去找产品，但是很好笑的是，找上门的产品看不上，看的上的产品公司又不愿意出大成本，成天处于一种尬聊的状态，每天都尬聊，每天。真是遇到那种愿意大花成本去买下的产品，又抢不过一些大公司，这一年都处于这样死循环里，挺难受的。

　　Q：你认为最困难的是什么?

　　A：市场变化太快，无法判断对产品的投入在后期能不能收回，北京的公司不像广深地区的发行，看中买量，并且成本能控制的很好。大部分北京的发行还停留在抱渠道大腿的阶段，有些公司即使有买量的团队，成绩也就那样，成本很高后期营收回不来，里外里全是亏的。资金充足的公司情况还好，可以当做练手或者摸索，但是中小型的发行，经历不起这样的成本，这对于在产品引入阶段的判断要求就又高了，而且说实话，北京公司在商务上的效率，没有办法和广深地区的公司比，动作太慢了。在你考虑考虑，研究研究的时候，你看上的产品已经被人签了，这种无力感很让人绝望。并且，你还没有办法。

　　Q：那你认为这样的状态会一直持续下去吗?从你个人来说，该怎么解决?

　　A：只能受着，我其实还好，毕竟从我的角度上来说，还是一个甲方的身份，但是如果是对接渠道的商务，成天还得看着渠道的脸色，相比他们我其实过的真的还算不错了。而且，已经到这个年纪了，家什么的都在北京了，这个地方我已经没办法离开了。换一个行业或者换一个地方，对我来说都太难了，忍着吧，万一哪天运气好，签了个爆款，也够了。

　　3、被市场推着走。买来的不是量，而是压力！

　　(T小姐，上海某发行公司市场部总监)

　　Q：你认为现在在你所处的这个位置上，你做的如何?

　　A：做的不好，我们从原先的渠道导量，已经快速的进入了买量时代。行业变化太快，我有点跟不上节奏，但是我毕竟处在这个位置，只能咬牙去研究。压力很大，每天晚上都睡不好，失眠很严重，最近开始掉发头，每天起床连妆都不想画，只想知道前一天投放的数据怎么样。但是一般来说，投放的结果都不太满意，总是在问自己该怎么优化。

　　Q：你最大的焦虑是什么?

　　A：假量太多了，我甚至一度怀疑还有没有真量。前几年一些挺风光的渠道，现在都快看不见了，渠道都没量了。而有量的渠道，就那么几家了，竞争也很激烈，渠道商务那边的压力也一样很大，要不到量的时候，估计跟我一个状态，反正她们在公司不出门的时候也不化妆了。但是，她们比我们好的一点是，不会花公司那么多钱!我们市场投放部门，毕竟要对预算负责任，公司给了你那么多的预算，你每花掉的一分钱都是需要有回报的，而这种压力根本没办法形容。老板、其他部门的同事、研发的合作伙伴都在盯着你的数据，那么多人的目光都看着我，真的有些时候感觉自己要被逼疯了，可又必须坚持，这种痛苦有些时候真的是没办法形容。每天对着后台对比数据，那边看着一笔笔投入出去，都是压力，感觉自己每天坐在工位上，就只剩压力了。

　　Q：身处发行公司的这个岗位上，抛开你之前的谈到的那些焦虑，工作上有什么让你开心的吗?

　　A：不“工作”的时候。

　　4、“砸锅卖铁”硬撑死撑，也只够解决眼下的难题！

　　(C总，广州某研发公司老板)

　　Q：你公司现在怎么样?

　　A：挺好的，公司新产品已经签出去了，还在测试调优，从目前发行反馈的结果来说，数据不错，就等着大推了。目标是月流水过2000万，团队的战斗能力已经磨炼出来了，后边的开发速度会提升很多，技术上就我们这块来说，已经没什么难度了。

　　Q：说点实话吧

　　A：……很难，公司账面上已经快没钱了，下个月的工资还存在缺口，每天都在见投资人，希望能融一笔钱，先把眼前的账面压力解决掉。产品虽然签出去了，但是没有版权金，拿到的是预付款，而未来如果没有达到业绩要求，这些钱还得还给他们，但是这笔钱已经发工资了，团队的成本一直砍不下来，准备抵押房子去贷款了。保住现在的团队是第一要素，如果团队散了，人没了，我就什么都没了。

　　Q：产品签出去了为什么还会遇到这样的问题?

　　A：发行对数据的要求很高，我们的产品偏重在买量上，2017年下半年的时候，行业整体对产品风向突然大变，作为研发只能跟风，之前的产品不符合发行的要求，只能推倒重做。可已经投入的时间和钱已经回不来了，之前的产品根本没人要，如果不变当时就得挂，只能快速的去变，去适应行业的要求，否则已经完蛋了，如果没有那笔预付款，我根本撑不到2018年，这还是在我裁员后，才勉强熬过来的，感觉很对不起那些离开的员工，但是没有办法，只能顾大局，我不能让公司所有人都失业。

　　Q：你在坚持什么?

　　A：现在只想着活下去，只有公司活下去才能知道自己在坚持什么，看着原先很多一起创业的朋友的公司倒闭，团队解散的时候，心里就全是苦涩和庆幸。苦涩的是，这群人一样在努力，在拼搏，可还是输了;庆幸的部分就是，幸好倒闭的不是我。

　　Q：庆幸的那部分……我也有

　　A：我们还是幸运的。

　　焦虑，几乎构成了游戏这个行业里大部分人的一种常态了，无论是渠道、发行、研发，还是媒体，我们都在经历着一种名叫“焦虑”的苦难。而这种苦难，将在2018年继续伴随着我们。

　　能离开的已经离开了，而离不开的呢?

　　有时想想，这个行业挺好的，那么多人都在拼搏努力。但是有时候又觉得，这个行业和这么多人，都挺SB的……

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