A站并没有凉！我们和几个前员工聊了聊

　　A站还有戏吗?在A站宣布关站一周后，在阿里云上的数据可能面临清空的猜测下，已经有很多媒体开始计算A站的大限之日。

　　界面新闻记者从A站的一家股东方人士处获悉，清空数据肯定是谣言，他们正在积极和阿里商讨解决方案。

　　A站现任CMO王燕鹏也独家回应界面新闻记者，近期在处理很多融资的事情。Acfun官方微博账号也在持续更新。

　　看起来，转机尚在。

　　不过，A站为什么会走到今天这个局面?它的未来又在哪里?

　　界面新闻记者于近期采访了一些A站内部员工、A站早期用户和UP主，试图从不同角度还原一个真实的A站。

　　1. 莫然和刘炎焱：仿佛是镜子的正反两面

　　莫然和刘炎焱——A站最近的两任CEO，有着截然相反的性格和管理方式：一个职业理性;一个多面豪爽。如果A站早期是靠自然流量和文化氛围取胜，那么近两年A站的表现可以从这两位CEO身上看出痕迹。

　　A站一位已离职、接近管理层的员工梅欣向界面新闻记者总结：莫然非常像一个职业经理人，与二次元圈子有一点距离;而刘炎焱则更像冯小刚演绎的北京老炮儿，有人格魅力、身上有一种“匪气”。

　　“能理解匪气吗?”梅欣反问记者。

　　最能直观体现他们二人差别的，是他们对于A站最大的敌人——B站董事长陈睿的态度。

　　莫然对陈睿是惺惺相惜、英雄孤独，觉得都是在一个圈子里做一件事儿;而刘炎焱只有简单粗暴的四个字：干死B站。

　　“莫然来了之后，我认为是A站最有希望的一年。”在梅欣的视野范围内，A站整体是往正向走的。

　　据梅欣回忆，在莫然来的8个月时间内，A站的DAU(每日活跃用户)从20万涨到400-600万。整个公司都在朝着积极的方向发展。团队稳定在200人左右这样一个比较舒服的人数，当时软银6000万美元的融资也是莫然谈来的，虽然实际到账金额远低于公开数字。

　　莫然海外留学回来，有国际范儿，给人一种职业经理的感觉。他在公司强调人与人之间的平等，喜欢辩论和说服。

　　在莫然任期内，他会跟属下先把道理讲通，再去推进这件事儿。这种脾气在国内创业公司并不多见，甚至不一定是好的。国内许多“一言堂”式的创业公司活得简单明确。

　　受父母影响，莫然在有些事儿上也会沾染上国企作风。当时的王伟(业内人称PT)，碍于半次元CEO的身份，在A站并不知道该以什么面貌出现。莫然就设立了一个“深化改革小组”的职位，给了王伟一个title。这跟王伟当时在A站的诉求和定位有关系。

　　“深化改革小组”这个国企范儿十足的名字至今仍然被A站员工津津乐道。

　　不过，莫然在A站最大的问题是他不够“二次元”。

　　英国留学，毕业于帝国大学，怎么都和二次圈子有点距离。A站内部也分成两派：一派是互联网公司思维的人，试图将A站带向互联网公司正规化运营的轨道;另一派就是二次元信仰者，A站工资不高，在这家公司工作就是为了给信仰充值。

　　典型的例子是公司团建，这种外界看来很一般的事情却成为价值观的分水岭。

　　团建属于“三次元”事件。二次元们会在知乎和微博上骂莫然，认为团建不是一家二次元公司需要做的，甚至直接说“大清要亡了”。莫然看到觉得莫名其妙，也只能笑笑。

　　但这种不同文化的冲突为后续A站的变动埋下了伏笔，莫然不具有二次元领袖的地位，这是他的致命伤。虽然莫然愿意容纳不同类型员工，但很多员工不认为A站这家公司需要一个职业经理人。

　　理念冲突直接反应在发展路径上。

　　梅欣告诉界面新闻记者，在莫然所在的2015年至2016年前后，他想把A站做成一个青少年版的YouTube、一个青少年泛文化的集群;而当时的B站非常集中在动漫、二次元的一个小众圈层。“老猴子”们则认为，莫然破坏了A站的调性。

　　这非常有趣，现在来看，A站B站现今的侧重和当时已经完全颠倒。

　　A站起家时有很多影视剧、综艺(尤其是日本综艺)，跟现在B站的内容范畴非常像。两者的用户年龄段也很不一样。A站在18岁左右、B站15岁左右。整体比B站的年龄高。

　　莫然想把这种感觉扩大，把A站从二次元集群拉出来扩展到公众视野中。在公司内部这当然遭到了一些员工的反对和深度二次元用户的质疑。

　　莫然的任期后期，已经推出了UP主扶持计划、海外推广计划。莫然想给UP主搭建一个上升渠道，将一些好的UP主推送到优酷，给到更好的流量和资源;或者干脆把一批优秀的UP以A站整体的IP推出去。

　　但是，还没等到落地执行，这一切都被随之而来的股权变动搁置了。

　　公众第一次正式知道刘炎焱和莫然也是在这场变动中。2016年年中，代表奥飞系意志的刘炎焱带了一些董事，将莫然和其助理堵在办公室，逼着莫然签下了同意书。

　　前A站技术人员王宏向界面新闻记者描述当时的场面是“被围攻”。

　　当天A站对外的新闻稿都是内部“正常交接”。但据梅欣描述，当天现场让他第一次感觉到“公司内部斗争的严峻，像看宫斗剧一样。”

　　就在发公告的前一天，外界没有任何风声，员工都在正常办公。刘炎焱拿着一沓纸进了莫然办公室。CEO的变更、法人变更就这样闪电般地完成了。

　　与之对应的是，当天所有人的工位都做了巨大的调整。刘炎焱把所有支持他的人调到了离自己更近的地方。大家都还开着周会呢，突然就变天了。

　　虽然离开挺久了，但梅欣说起A站时仍然一声叹息。他认为，A站当时的计划和B站现在做的事情很像，方向计划是好的，很可惜没有执行下去。现在大家对A站的感觉是更窄众一点，“这不是莫然的初衷，但现在大家对A站已经没有感觉了。”

　　刘炎焱从上任起就被寄予了很高的期待。他从2015年4月起就加盟A站任总编辑，懂内容。从1997年开始先后担任《电子游戏与》、《梦幻总动员》责任编辑、并创办《动漫贩》、《24格》等二次元媒体。在圈子里认知度高。他还是北影的客座教授，传说他的课场场爆满，收获迷妹无数。

　　有人说他终归属于“篡位”，通过各种手段夺下了A站CEO的位置;也有人随着说刘炎焱的到来，A站才是终于有救了，至少他在位的时候A站还开过一场招商会，标志着A站商业化终于往前走了一步。

　　A站前技术人员王宏认为，刘炎焱是个典型的多面人。他在处理不同事情时，表现出的状态完全不一样。比如在学校讲课是一种，在公开演讲时是一种，在公司又是另一种。

　　王宏认为，刘炎焱在作为CEO时表现出的状态，很明显情绪化、易冲动——这样的特点对于公司管理不是利好。融资的能力、商业谈判的技巧，都欠佳。甚至他对经营数字不敏感。

　　刚接手时，刘炎焱把所有人都拉过去做述职。听完述职，他当面就对某部门负责人说，你这个事情不用做了;或者说，这个事情我直接接手了。不留情面。

　　王宏认为，刘炎焱对二次元内容也不够敏感。“他是上个世纪的二次元。在老刘的管理下，A站的内容更老气一些，已经不是当下00后喜欢看的内容了。你看他引进泡面番的审美，挺复古的。”

　　2.技术：宕机的锅我不背

　　在这次网站无法访问之前，A站曾经几度出现过宕机的局面。

　　在知乎和微博上，A站技术人员被骂得很惨。王宏向界面新闻记者诉苦：“把什么都推到技术身上是不公平的，更多的是政治斗争、资金问题。”

　　王宏认为，无论怎么样，都不会走到阿里云清空数据这一结局上来的。一是这一显得阿里云很冷酷;第二，也要看A站商务谈判的能力了。

　　虽然对于视频网站来说，CDN和存储是最大的花销来源，一年投入在大几千万。但这种投入并不完全是现金的形式，而是靠可以靠商业谈判来争取的。

　　比如当年网宿救了斗鱼，靠的也是债转股和资源互换。斗鱼当时也交不起钱，斗鱼就有能力做一些资本层面的运作。之前A站数据放在乐视云上的时候也是，都是靠商务谈判——比如拿A站的广告位做商业置换、或者帮乐视影业做一些推广宣传。

　　王宏认为，退一万步讲，只要阿里云服务器上的内容还在，A站就有“复活”的可能。

　　在获得收入的方式方法上，B站现在已经趟出了一条路，做游戏联运。

　　其实，A站之前也做过非常短时间的游戏联运，但仅仅只是在首页给了一个游戏的入口，缺乏从上往下的运营层面的支持。

　　反观B站游戏联运，先是选中了符合网站用户群调性的二次元游戏《FGO》。不光是给了入口，运营上还配合了相关视频、弹幕、社区的运营。让这款游戏的概念逐渐渗透进用户心中。

　　而A站游戏区的流量本来不少，但因为公司内斗缺少系统性支持配合，到现在为止，也不过是在入口摆了个游戏的位置。而传统生硬的推广方式又是AB站二次元用户最反感的。

　　王宏曾想过多开放一些技术接口，加上一些IP上的道具、提高付费率。但这些都因为公司从不间断的内斗和人员流失从未顺利推进。

　　“我们当时被边缘化，很被动。我们看到B站的多元化、甚至做出了二次元旅游、生态、超级会员、周边店、矩阵式的种种。能看到它的各种可能性。A站呢，自己做不好，没人来帮你。”

　　3. UP主：入驻A站三个月以后我就停更了

　　UP主马克潮爷，在AB站同时入驻，平时负责更新一些欧美娱乐资讯。一个多月后，马克潮爷在B站有粉丝15000多，A站粉丝6000多。

　　他向界面新闻记者详细分析了A、B站对待UP主的差异。

　　A站出过一次版权问题。2017年7月，因为内容整顿，马克潮爷所有跟欧美相关的内容都被下架，这是个很大的打击。A站并未有人联系过他，也未给出任何说法。

　　B站现在流量更好、反馈更直接。在B站一个2000流量的视频，可以看到几十条评论、还有弹幕。但A站的评论数少得可怜。

　　A站的娱乐内容和活跃度很高。多档原创节目占据很高流量比，很长一段时间，马克潮爷上A站也就是为了看几档固定栏目，例如《瞎看什么》(现在改名叫《阅后即瞎》)，《天天卡牌》，在美剧版权没那么严格的时候有时候也会看当天更新的最新美剧，再关注一些点击量前十的娱乐版块内容。

　　马克潮爷发现，A站用户归属感更强，喜欢自称为Acer，就好像虎扑步行街的用户自称为JRS一样，都是一种寻找自我归属感的做法。

　　但是，显然真正意义上的Acer数量并没有那么多，并且多出现在文章区，他们很乐于分享自己的见闻。

　　“怎么说呢，如果Acer是一个活生生的人，我觉得像是一个在夜宵摊喝啤酒吃烤串的年轻小伙子，但只是一个停留在吹水和八卦阶段的小伙子。”马克潮爷说。

　　相比之下，马克潮爷明显感觉到B站的UP主更专注。马克潮爷爱玩游戏，所以关注了B站许多游戏UP主。“例如，DOTA 2有个光头UP主叫战术大师拉比克，他的稿件全是些DOTA 2最最最细节的东西，不专注的人根本做不到这个境界，看完真的能够学到很多技巧。”

　　还有CS:GO区几个翻译的UP主，以及一个做CS:GO解说的UP主book-sir书说，一个视频投稿可能就一千多个播放，但是一个稿件可能对他来说要花起码三四个小时去完成分析—解说—制作上传等过程。之前搜索一个《侠僧探案传奇》的混剪，到现在才310的播放量，可是那个UP主在上面花的时间绝对超过6小时。

　　UP主的高投入保证了B站内容的高质量。

　　从内容质量上看，马克潮爷觉得，A站稿件质量非常容易形成两级分化。一些原创自制类节目具有高水准。可是除开这些大号以外，其他的一些视频网站想要出头很难。

　　他总结有两个主要原因：

　　1、客户端推荐算法没那么好;

　　2、网页右边的排行榜是按点击量排的，人家几万粉丝的大号发新东西有那么多人收到提醒，然后收到提醒的那些人都是登录了，登录了的用户才能投食香蕉，香蕉多的话，又可以上首页，这就是一个循环。这就是两级分化产生的原因。

　　而B站的优势就是得益于它的算法。只要标题和关键词还不错，就能被推荐到用户端。

　　最直接、看得见的效果是，在AB站同时发视频后，其他的的视频网站也会找过来，比如秒拍、美拍、今日头条等。马克潮爷感受到的情况是，大部分人都是通过B站找来的，说希望邀请他入驻。这种平台的辐射程度和影响力也直接决定了UP主的体验和成就感。

　　作为UGC类视频网站，UP主的体验和稳定性决定了这个网站质量和运营成本。在对待UP主上，马克潮爷认为，B站对UP主的保护很好，在用户一开始注册答题时，就引导用户要保护UP主的感受。UP主会感受到自己被重视。

　　在采访最后，马克潮爷感慨地说，“我觉得A站应该是不会关闭。不过也没什么可惜的，A站一手好牌，却打得稀烂。像我这种有付费意愿的人它都抓不住。不是不为A站买单，A站连让我买单的项目都没有啊。”

　　4.老用户：条件反射能维持多久?

　　一名看了A站十年的老用户Roy告诉界面新闻记者，他现在还是会条件反射地打开A站，刷一下，现在却什么也看不到了。心里空了一下。

　　Roy给记者推荐了几个知名UP主：221、gohank。他平时下班后喜欢看《STN快报》(一档游戏脱口秀)，Steam销量周报、德云色。

　　虽然A站上不了了，但现在在其他平台上，依旧能看到这些UP主和频道的声影。《STN快报》主持人STAN带领一票人在上海做的有声有色。

　　谁还需要A站?

　　或许资本需要。

　　在腾讯投资的B站即将上市时，A站理所应当是个香饽饽。而就在上周，半次元公司被爆出已经被今日头条收购，互联网公司对二次元入口的争抢越来越厉害。

　　那么，能为A站买单的资本方有谁呢?阿里巴巴最有可能。但这也许意味着，A站马上又要迎来一次人事大动荡了。

　　(据受访者要求，梅欣、王宏为化名)

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